Monday, August 27, 2012

3A Resource Berhad ( sell )

Key Summary

The price is not particularly attractive. The company don't seem to possess any price fixing power in the industry value chain.  Their management team are not acting in the best interest of the shareholders.


Before the analysis 

1.   What are the financial data that matter? 

For a growing company which have occasionally issued new shares in the past,  EPS growth rate  might be illusive.

A simple ( and extreme example ).
- Suppose a company has original ROE of 20% , and initial equity of RM100 million, with 100 million shares outstanding. The EPS now is RM 0.20.
- Suppose, as the P/B value is high, the company decided to sell additional 20 million shares for RM 5 each. Raising equities to RM 200 million, with 120 million shares  outstanding.
- Now , even if the ROE declined to 15%, the company will still recorded an  EPS of RM 0.25 ( 15% * RM 200 million / 120 million shares).  A 20% increase for EPS , doesn't show that the Management Team of the company actually performed better.

Hence, a trend of  ROE over five years, will show if the management team utilize the capital well.


2. What about others financial data, like revenue growth rate? 

The truth is that, a growing company can't grow forever, its growth will start to slow some point.

The problem is that, estimating the point where the company will start to slow, required extensive analysis and frequent updating information about :  the nature of the business the company operated in, the competitive advantages the company have ( patent, brand, government policy ) , the quality of the management team, and the future of the industry.

These kind of tasks often required massive amount of time and energy spent. Given that there are hundreds of stocks available in the main board, using a simpler tool to screen for potential undervalued stocks will save you quite a lots of time.

3. What about the Present Value formula, or Gordon Growth Model? 

A growth stock's present value evaluated using Gordon Growth Model is very sensitive to the rate of return ( or discount rate) demanded by the investors.

Added by the fact that you simply can't expect the initial growth rate be continued at the future, these are the reasons why Benjamin Graham will advised investors staying away from growth stock / or evaluating a stock like a growth stock.


The Key Parts.
1 year 5 year average All time
Price 1.13
Dividend 0.012 0.0116
Payout Ratio 0.3 0.2786 0.2786
NAV 0.511
Return on Equity(%) 7.9 11.94 11.29
Return on Asset(%) 5.6 7.54 6.87
EPS 0.040 0.061 0.058
PER 28.25 18.52 19.59


At initial glance, with KLCI's average P/E ratio at 18, any company with share price higher than NAV per share will require a current P/E ratio lower than 18 for equivalent risk premium existed. 3A's current P/E ratio, with price RM 1.13 and recent EPS RM 0.04, was 28.25, which is way higher than the market average. Even if assuming they can return to their average ROE of 12%, the adjusted PER of  18.52 for 5 years average, and 19.6 for all time average, are still below general market performances.

The company performed poorly these two years despite increasing revenue income. This showed they are unable to pass on the increase of production cost ( raw material price ) to their customers ( A sign of little price fixing power in their market ).

It is understandable that for a growing company, its dividend payout ratio will be low, and the investors won't expect high rate of return at this period. However , the Board of Director's determination to safeguard minority interest in the company is questionable, when they took home a total of  three million remuneration package, when the after tax profit is just fifteen million ringgit. Furthermore, the company announced a share buy back program recently, given the share price of the company are currently overvalued, this will overpay the departing shareholders at the expense of those who stay. Furthermore, a share buyback program, is an implicit admission that the current management team can't grow the returns further.

Conclusion
When a family business goes public, the Board of Directors formed by family members will tend to put family's interest above minority shareholder's. Hence, the investors need to demand higher rate of return than market's average. Unless the current P/E falls below 20 and long term P/E falls below 15 ( which indicated a price of RM 0.80-0.90), we should restrained ourself from any further analysis.


Other links
CWYEOH KLCI stock analysis
Bursa Saham Company Information

本杰明·格雷厄姆-《聪明的投资人》


第一章

 

一如《富爸爸,穷爸爸》系列里的理念一样,只有能带来现金流,每年能稳定给你收入回报的,才叫投资。

其余的,就算你买的是股票,只要你购买的目的是 趁低买进,趁高抛出,击败市场,比所有市场参与者都聪明,都叫投机。

投机不是不能赚钱。强者如国际金融大鳄索罗斯,靠着预测趋势,仅一次行动就能击垮英格兰银行,获利十亿英镑。

但投机有风险,而且预测的准确性很难为百分之一百。 更准确点说,投机就像是在赌场里玩牌,每一次的购买,就是每一次的下注。

投机者也许有赚有亏,但真正到最后还能数大钱的,永远是庄家。股市里,庄家就是每次交易抽你费用的代理。

投资要成功,看你投的是什么产品。

华伦巴菲特给股东的信把金融产品分成三类,
第一类,固定现金流- 比如债倦,银行存款。 缺点是,原有资本容易受通货膨胀侵蚀。

第二类,所谓的收藏品。包括黄金,艺术品,期货。 这类产品并不带来收入,买进/放空只是在和市场对赌,

第三类,证倦/股票。这是最好的投资。
但股票有优劣,好的股票,应该是不需要大量前期融资,就能有稳定固定收益的。
最好的股票,是那种买进原材料,卖出品牌。比如- 可口可乐。


当然,巴菲特也好,本杰明·格雷厄姆也好,他们的投资学成功得有个前提。那就是国家金融次序的相对稳定,交易所对所有股票背后会计账目的有力监管。这样,一个略懂初级会计分析和经济学理论的门外汉,才有可能在股海中挖到宝。


第二章

通货膨胀,就是物品的价格上涨, 确实点说, 是货币相对于货品的价格下跌。更确实点,其原因,在于发行的货币比市面上生产的货品多,导致货品(相对于货币)供不应求。

因此, 通货膨胀的祸首, 在于拥有钞票发行权的央行。
央行多发货币,可以是因为,
(一) 出口大于进口。于是资产表累积了外币储备,负债表就累积相应的货币。可是因为市面上流通的货品都出口到国外了,于是货品相对货币的数量减少。
(二) 政府把其发出去的债卷 货币化,或者说,政府把债卷卖给央行,央行购买债卷增发的钞票,就是多出来的货币。

然而,增发的货币/减少的货品如果是一次性的,通货膨胀也只会是一次性的。通货膨胀的持续发生,只能因为以上情况不仅是一次性的, 而且是持续性的。

但现代金融市场的发展,导致市面上实际流通的货币 (俗称的M3, M4)是央行发行的基础货币(M0,M1)的好几十倍。 这个时候,决定流通货币(或称信用额)的,变成了信贷成本 (cost of credit) ,也就是所谓的利率。
利率过低,信用的扩张会超出实体经济活动的扩张,于是造成通膨。
率过高,信用的收缩会超出实体经济活动的扩张,于是造成通缩。
理论上,通膨或通缩都不会影响经济活动的发展,两者只是物品价格对货币价格的相对调整。

实际上,通缩意味着货币价值在未来的上涨,导致企业延期投资决定, 进而影响生产。
因此, 世界各国的货币政策都不约而同的倾向, 极力避免通缩,保持适当的通膨。

这就给投资者带来了难题。
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以通胀的角度看三类投资产品,

第一类,所谓的收藏品。包括黄金,艺术品,期货。 
虽然他能保护投资者避免通膨。 但在持有这些产品的期间,投资者不会获得任何收入。这是最差的投资产品类别。

第二类,债卷。 由于未来的收入是固定的,所以会受到通货膨胀侵蚀。但只要利率比通货膨胀高,投资者的资产还能增值。这是相对安全的投资产品类别。

第三类,证倦/股票。 企业的收入和资产会随着通货膨胀而上涨,你的收入应如是。因此, 长期持有股票,会是投资回报最好的方法。

以上是基本的投资原则。
但除此以外,还有一个市场的因素影响。 
比如如果所有人都购买股票,股票价值脱离基本面价值,这个时候股票就未必是最好的投资。
次贷危机前后,投资黄金产品能赚钱,就是因为之前的黄金无人问津,造成其价格偏低。

这意味着什么?
除非你是想在短期内卖出投资产品,使用货币带来生活上的满足。 
否则的话,你会希望能带来 现金流增长的股票,价格越低越好,方便你的追加投入。


第三章

Price to Earning ratio, 简称 P/E 指数。 股票价格相对税后收入的比重,相信大家都知道。
其他还有各种比例,
比如说,衡量长期财务健全的资产负债率,衡量短期财务健全的流动比率 ,  有兴趣`的可以自行百度。 

所有的股票指数,都有一种存活者偏差。
也就是说,如果有一家企业原本被纳入在上海上证综合指数内,当企业不幸经营失败倒闭,被从上证指数出名后,往后的上证指数,就不会再反映该企业的失败。因此,如果只从指数的历史价格和平均派息来看股市的长期表现,会高估股市带来的回报率, 也不能保证你买的每一只股,都能获得和历史相同的回报。
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怎么判断股市现在是高峰还是低谷?

本杰明·格雷厄姆把影响股市表现的因素归类为三大类。
第一类,真实的增长(即去除通货膨胀后,企业的 收入和派息增长)
第二类,通货膨胀的增长。
第三类,投机行为带来的涨跌 (所谓市场的循环周期,也就是技术分析师发挥的地方)

因此,大概可以判断股市的合理水平为,
1。长期收益率为 通货膨胀 + 企业真实收入增长 + 企业派发的利息。
只要目前的股市指数反映的 收益率大于计算的长期收益率,股市处于不合理的牛市,反之,就是熊市。

2。看P/E 指数的平均水平,美国股市的历史平均P/E 指数为 18-20左右,一旦超过22, 那么下阶段的股市通常是下跌的。

比如说,美股标准普尔500的平均P/E 目前为21.17, 表示目前投资者应该保持持有他们手上的股票。
新兴国家市场,比如马来西亚综合指数目前的平均 P/E 为16-17, 也是接近历史平均水平。
上海上证指数的平均P/E 为13-14, 为历史低点,这就是投资者进场的时机了。

第四章

这一章其实介绍了很多类型的债卷,不过对那些不能在美国市场投资的我们而言,不太适用。

唯一有用的,是提出一个,我们很长听见的,承担风险能力的概念。
简单的说,如果你能承担投资的股票价格短期下跌的风险(换句话说,不等钱用),
那么你就可将更多的资产投进股市。

当然,还要考虑不同的投资产品 (股票,定期存款,企业债卷,政府债卷), 给你的回报是多少。

不管是选择成为一名主动的投资者(花业余时间调查股市,选择股票)
还是一名被动的投资者(设定投资规则后就严格执行)
都要有,眼睁睁看着自己买的股票下跌,却不轻易抛售的忍耐力。

毕竟,投资的知识,哲学指导,大家都会,但真正能做到的,实在是少数。


第五章

原题目是,保守的投资者和普通股 ( The defensive investor and common stock ) . 
不过翻译所写的,很多都是投资股票的原则。 

在这之前,格雷厄姆说理智的投资者应该把至少百分之 X 的 财产投资在固定现金流的资厂上 (比如债卷,银行五年定期存款), 其余投入股票证卷。 这个X 为投资者目前的年龄。
(25岁的投资者,应该将至少75%的资产投入股票)

除此以外,他还建议四项选股守则。
1。投资组合不能将所有鸡蛋放进同一个篮子,但也不能太分散。 选十到三十只股票为佳。
2。选择的公司必须有足够规模,和保守的融资。 
3。必须是,过去有派发股息记录的公司。 
4。购买的价格, 不能高于过去7年获利的二十五倍 (必须P/E 小于25), 和过去一年获利的二十倍 (P/E 小于20)

第四条,直接把成长看涨,但目前获利甚微的科技股去除。

另外提出一点是成本平均法 ( Dollar Cost Averaging) , 也就是说,由于我们无法预测股市的走势,与其把资金一次过投入股市,不如选择每个月固定投入, 获得的收益反而会更大。 

但我个人认为,如果结合之前所学的,设定一个,停止购买线, 和追加购买线,投资者能获得的报酬会更多。
何谓停止购买线, 既股票的P/E 值(市盈率)已经超出,比如说,25倍的水平。 这个时候任何的购买,都不可能带来更大的收益。
所谓的追加购买线,可以设定为停止购买线的一半,比如说12.5倍。任何低于这个价格的股票,都值得你用身上剩余的资产进行投资。那么,25倍是怎么定出来的,它应该是,债卷获得的最好利息,或者一年定期存款利息的反比。
(比如美国三十年国债利息是百分之四,你的停止购买线就是 1/0.04 = 25倍。
为什么选一年定期不是五年定期是因为,一年定期给你更大的资金自由度,不需把资金捆绑在定期存款上,错过了任何投资机会)


第六章

原题目,Portfolio policy , The negative approach. 实际上是劝诫投资者不该碰什么。

其中,最好避开的投资产品包括, 
1. 新兴国家 (包括东欧)的国家主权债卷
2. 垃圾债卷 (指那些信用/财务有问题的公司发出的债卷)
3. 新发行上市的股票 (IPO)
4. 其他存在巨大风险,但回报不足以弥补损失的债卷。

简单总结一句的话,
“不要因为某债卷/股票能给你较高的回报就把资金投进去,做好功课,确定收益足以弥补损失才投”


第七章

原题目,Portfolio policy , The positive approach. 实际上是劝诫投资者应该怎么做。

简单来说,
1。不要碰成长股。很少有公司能在十年到二十年间,保持盈利的高增长。
2。觉得价钱合适就进场,不用管牛市还是熊市。因为每天人能预知市场走向。
3。 两个指标, P/E 值, 总市值/净资产,来寻找那些以折扣价买卖的股票。
4。了解市场的偏好。某公司可能因为深陷商业官司,或者短期刚进行融资,或者本身不是所处市场的领头羊,其股票不受市场欢迎(导致股价低估), 这就是值得购买的时候。

学老阿妈菜市场买菜般在股市里淘选 价廉物美的股票,大概是最安全的投资方法。


第八章

格雷厄姆把 根据市场价格购买的行为分成两种, 
一种, 是时机把握 ( Timing ) , 
另一种, 是价格制定 ( pricing ) . 

时机把握, 即是 " 低买高卖 " 策略, 遗憾的是, 即使你想低买高卖, 你想等待最适合的时机, 常常因为犹豫而错过进场/退场的时机, 或者损失过程中的股息收入. 

所以结论是, 聪明的投资者, 永远只能 把市场价格 当作一个参考价, 得用其他方式来得出现有的股价是否合理. 

这和买房子是同样的道理. 换句话说, 房价如果上涨, 不代表现在就更值得购买房子. 
你得用自己的方法计算出, 对你个人而言, 合理的房价应该是多少, 然后看市场给你的价格, 在自己心理价格以下, 就买进, 在价格以上, 就卖出.


Premium 太高未必是好. 
表现优秀的股票, 其市价 往往会高于帐面资产. 多出来的部分, 我们称之为市场的奖励 ( premium). 然而, 问题来了, 由于这多出来的部分, 是根据市场对经济前景的预期, 而非股票本身的内在价值得出的. 所以Premium 很高的股票, 其价格会随市场波动更大, 熊市时跌得更利害.  故此, 格雷厄姆的忠告是, Premium 超出固定资产三分之一, 不值得购买. 

看官会问, 这样一来, 既要基本面好( 公司运作良好, 盈利稳定), 又要 Premium 高. 真的有这么大只 蛤蟆通街跳? 现实是, 只要有心, 确实能找到. 

另外还有一种情况, 像可口可乐这些纯粹贩卖品牌的公司, Premium 往往比帐面资产高出许多, 是否就不值得买进. 我目前的想法, 首先还是要看本益比是否合理, 其次要看这家公司保持其盈利 (阻止其他公司进入市场, 或抢走其市场分额)的能力. 

比如在英国, Sainsbury 超市的可乐卖的比 可口可乐便宜, 但可口可乐的销量依旧不受影响. 这中间的原因, 就是企业能否维持盈利的关键. 


第九章

信托基金的作用是,让小本投资人不需太多的本钱就实现多元化资产的目的,让其投资组合至少跟上大市的表现。 

这其中,信托基金过去长期的表现,是未来这个基金,会不会输给市场的一个重要提示。

然而,过去不能保证未来,信托基金过去表现再优异,也不保证未来能复制成功。甚至,很多在短期内表现的特别好的,往往不是其有独到之处,而是他们高风险的投资策略,赌对了。 

买信托基金,重点在于购买信托基金管理人的那一份能力。因此,检查信托基金过去表现好时的管理人是谁,现在该管理人是否还在,是必备功课。

开放式的信托基金 (open end mutual fund) 虽然能随时套现,但购买中经常存在溢价和高额交易费用,常常还没开始获得投资收益,投资者首先就付出百分之几的资产。

封闭式的信托基金 ( closed end mutual fund) , 虽然不能随时套现,但是购买价格往往低于资产价格。只要基金管理人不犯错,基本就是稳赚不赔的投资。

好的信托资金,会在适当时候停止接受新来的投入,以免因为基金太大,找不到足够的投资机会。


第十章

Benjamin  Graham 由始至终都在反对投机性的炒股。 也因此,他认为,根据市面上所谓证卷分析师的分析进场,长久来说,挣不了钱。原因如下。

首先,你无从得知证卷/股票分析师的水平。也不知道他们得出结论所采用的模型是否可靠。
如果把投机比喻为在赌场里下注,你的获胜机率,得至少有百分之五十以上,才能在扣除交易费用后挣钱。
交易费用占投机收益的比例越高,你的获胜机率就得更高。
而实际上,市面上投资准确率在百分之六十以上的投资顾问,恐怕寥寥可数。

其次,提供咨询的 经纪公司 ( Brokerage firm ) , 其挣钱的方式,恰恰好依赖于他们的客户(投资/投机者)的交易量。交易量越大,越频繁,从投资者的角度来看,不是件好事。
长远来说,由于股市普遍上涨,附带股息收入的性质,投资者在交易中获得的收益,也许能弥补他们在交易费用方面上的支出。但对于一个志在最大化投资收益的投资人来说,经纪公司提供的咨询/建议,往往是背道而驰的。

这意味着两点结论。
1。如果你是门外汉,也没有兴趣深入研究股票背后的价值。购买信托资金,成为被动的投资者 ( passive investor ) 。 避免根据证卷分析买入或者卖出的建议来投资,是最安全的选择。

2。如果你想要成为积极的投资者 ( active investor ) 在有限时间内最大化投资组合回报,你得比证卷分析师更懂如何评估股票价值才行。 这时候,所谓的顾问,变成了助手。 他们的存在,只是为了方便你收集信息,最后做决定的,还是你。

Friday, August 24, 2012

关于自由贸易的一些思考。。。。

理论上, 自由贸易能够促进生产效率的最优化, 进而使大众都享受到价廉物美的商品.

实际上, 政治家会倾向于贸易保护, 因为这直接体现在特定行业的就业情况上。

理论上, 政治家会告诉我们, 由于其他国家实行贸易保护, 所以我们也要实行贸易保护, 不然会吃亏。

实际上, 不管别人实不实行贸易保护, 只要我们是自由贸易, 就不吃亏。

简单说明一下

假设美国和日本同时生产相同款式, 相同性能的汽车, 假设美国的生产成本是5000 美金, 日本的生产成本是500,000 日元, 假设扣除经销费用后, 从日本运车到美国, 或者从美国运车到日本的费用是500 美金。 同时, 美金兑换日元的合理汇率是 1 美金换 100 日元。

合理的情况是, 款式相同, 性能相同, 汇率合理(1 :100)的情况下, 美国的消费者自然会选择美国车, 因为日本车运进来的成本是 5500 美金。 日本消费者也会买日本车, 因为美国车运进来的成本是550,000 日元。

只有三种情况, 日本车会在美国会比美国车便宜。
第一种, 日本发明了一些新的生产方式, 或者他们压低了劳工成本(比如说, 更低的退休金和医疗保险), 把他们的生产成本降低到300,000 日元。 这时候, 日本车运进来就是3500 美金。 美国消费者自然会买日本车。

表面上, 美国工人会是输家。 然而实际上, 美国消费者会受益。 他们可以把省下的1500美金花到其他地方, (买更多的东西或服务)来提升生活素质。 同时其他行业的就业会因消费增加而增加, 抵消汽车工业的就业流失。

最坏的情况, 是由于美国的所有的工厂不能和外国人竞争, 于是只有进口没有出口。 正常情况下, 在外汇市场上, 美国人拿美金兑日元来买日本货, 日本人由于不需要用日元换美金来买美国货,于是在美国需要大量日元, 日本不需要美金的情况下, 日元升, 美金跌。 假设美金兑日元汇率跌到 1:50 了,那么日本车运进来的成本就是6500 美金, 美国消费者会买美国货。 日本消费者也会转向买美国货, 因为美国车运进来的成本是 275,000 日元

如果因为政府的因素, 日本政府决定把日元和美金汇率固定在1 :100。 那么恭喜美国人, 因为他们只需要多印一堆绿纸就能换来实物。

接下来就是第二种情况, 假设生产成本不变, 日本政府决定实行贸易保护, 把汇率维持在 1:200 。 于是日本车运进来成本是3000 美金, 美国车运进日本更贵了。 美国消费者会买日本车。
对美国消费者来说, 他们可以把省下的2000美金花到其他地方, (买更多的东西或服务)来提升生活素质。 同时其他行业的就业会因消费增加而增加, 抵消汽车工业的就业流失。

那么谁津贴了美国消费者? 首先是日本政府, 因为它要用比外汇市场上更高的价钱来吃进美金, 以维持美金兑日元的汇率. 超额外汇储备就是这么来的, 带来的问题是美金贬值, 日本政府外汇资产的损失. 而日本政府的损失会以隐性的方式摊分在日本人身上, 体现为通货膨胀.

通货膨胀的来源有两个, 一是由于日元不合理的贬值, 日本人进口的原材料变贵了. 二是由于日本政府必须多印日元钞票来应付前来兑换的美金, 在日本市场上, 货币供应增多而产品维持的情况就会导致本土的通货膨胀.

第三种情况, 日本政府直接津贴每一辆出口的日本车 1500 美金 (或者说负关税), 使到日本车运到美国的成本是4000美金。 于是美国消费者会买日本车。
同样的, 对美国消费者来说, 他们可以把省下的1000美金花到其他地方, (买更多的东西或服务)来提升生活素质。 同时其他行业的就业会因消费增加而增加, 抵消汽车工业的就业流失。
同时, 日本政府津贴日本车的钱来自于税金或债务, 要么日本政府花在国民生计(医疗, 教育)方面的支出减少了。 要么日本纳税人要交更多税了。

现在, 假设
合理的情况是, 款式相同, 性能相同, 汇率合理(1 :100)的情况下, 美国的消费者自然会选择美国车, 因为日本车运进来的成本是 5500 美金。 日本消费者也会买日本车, 因为美国车运进来的成本是550,000 日元。

为了维护本土汽车业的成长及就业机会云云, 日本政府决定通过实施200,000日元的入口关税或限制美国车入口的数量来保护国内市场。 于是, 要么美国车变更贵了, (750,000 日元), 要么美国车数量有限, 导致消费者因为品牌选择, 跟风, 售后服务规模等种种因素抛弃美国车。

对美国人来说, 消费者没有损失, 汽车业者也没有损失 (因为在正常情况下由于美国车在日本比日本车贵, 美国车也会没有市场。 ) 对日本来说, 汽车业者本来就可以竞争生存(很难说因为保护让他们应该有的市场份额增加多少) 日本消费者仅仅丧失了选择的自由。 很难说有人受益或有人受害比较大。

再假设。
和日本车变便宜的三种情况一样, 忽然间美国车进入日本的成本变成 300,000 日元了。 于是日本政府决定实行贸易保护。
一, 实施高达500,000日元的入口关税。 使到美国车在日本市场的售价为800,000 日元。
美国汽车业者会输,只要成本降低不是因为贸易保护, 而是生产效率提升带来的, 美国消费者会买到更便宜的车, 对美国消费者来说, 他们可以把省下的美金花到其他地方, (买更多的东西或服务)来提升生活素质。 同时其他行业的就业会因消费增加而增加。
就业机会是保住了, 但很明显日本消费者会是输家。 因为他们本来 可以把省下的200,000日元花到其他地方, (买更多的东西或服务)来提升生活素质。 同时其他行业的就业会因消费增加而增加, 抵消汽车工业的就业流失。
于是, 整个日本经济都会受限制。

二, 对美国车实施限制进口。 比如说发放一万个进口牌照。 姑且不论牌照后面的利益分配, 贪污舞弊问题。 日本消费者还是输家, 因为他们本来 可以把省下的200,000日元花到其他地方, (买更多的东西或服务)来提升生活素质。 同时其他行业的就业会因消费增加而增加, 抵消汽车工业的就业流失。
于是, 整个日本经济都会受限制。

因此, 只要是(日本)贸易保护就会吃亏, 不管别人(美国)有没有实行贸易保护。
那为什么我们还要贸易保护? 因为贸易保护的好处是直接的, 显性的。 不管是汽车工业的就业率, 国家的经常帐贸数字。 可是贸易保护的坏处是隐性的。 不管是外汇汇率控制, 出口补贴, 进口关税, 政府都能把成本隐藏在政府预算, 或是民间经济的通货膨胀。 而现代民主的特点是, 声音最大的小部分利益团体, 往往能盖过沉默的大众。

自由贸易不好么? 它能最优化生产效率, 使大众都享受到价廉物美的商品, 提升整体国民的生活水平。
可是自由贸易意味着改变, 意味着激烈的自由竞争, 意味着风险。 竞争和风险, 恰恰是生产方最惧怕的。 保护下的安逸,是人们的自然选择, 也是人们的惰性使然。

然而, 保护下的安逸, 会推迟变革( 比如说和政府打交道的经商成本:执照的发放流程,医疗保险和退休金的负担。 或者是运作的成本, 或是对能够大大降低生产成本的技术研发投入)就好比水煮锅里的青蛙, 如果一下子烧开水 , 青蛙会直接跳开来(跳出困境, 减少损失)。 如果慢慢加热水, 青蛙会一直舒服的待在锅里, 直至被煮 (损失最大化)。

我们不是要在残酷的资本主义的市场下抛弃人情味, 只是人情味有更好的方式, 以更高的效率(更少的浪费)来发挥它的作用。

Sunday, October 30, 2011

100 articles on Economic- (4): Will Apple swim after Blackberry crash?

The edited article was published on Felix, Imperial College Student newsletter.

It seems that i have a lot to improve in term of wording and structuring.


An Analyst of Apple Iphone’s Stand in Current Market
- By Shiang Jin, Chin

Just before the Black Berry service collapse at 10 october, the analyst firm Enterprise Management Associates (EMA) have conducted an extensive research regarding the trend in enterprise mobile device management. The research concluded that more than 30% of blackberry users in large enterprises are expected to move to different platform within a year , due to the lack of user satisfaction. Despite the growing popularity of the device in UK teenager market (due to BlackBerry Messenger which allow users to save a lot for instant messaging), the recent blackberry “black out” will only accelerated the declining of RIM’s market share at enterprise level. The question is whether Apple Iphone and IOS platform, after the death of his founder Steve Jobs, will take over BlackBerry place, or following the Blackberry footsteps in its own key market.

Recent stats from Kantar Worldpanel ComTech’s smartphone OS market share news showed that while Nokia Symbian’s platform and RIM’s market share in major country are being fade out, Apple IOS failed to take the opportunity. Apple IOS only have significant gained in US market share, while their market share in UK, Japan, Germany and France drops drastically. On the contrary, Android operating system outperformed Apple IOS in every market, with Samsung, HTC, Nokia and Motorola as key players competing with Iphone for smartphone market.

On the other hand, apple still maintained its dominance in global mobile application store market, generating $1.8 billion in revenue, which is 82.7% of the total market. A recent user satisfaction survey by J.D. Power and Associates showed that Apple topped the other smartphone manufacturer with 838 point, topping every key area like performance, ease of operation, features and physical design. As the Kantar report suggested, Apple and Android’s user are quite loyal when choosing upgrade, due to the amount they already invest in mobile application. Hence, Apple might be losing ground in attracting new customers, especially when their latest product is just an upgraded version of Iphone 4s instead of a much anticipated Iphone 5. However, Apple’s hold on their original customers is quite firmed, which guarantee a constant stream of revenue for near future.


As more companies coming out with smartphone devices with similar and matching functionality to Apple’s Iphone, what is differentiating Iphone from the rest will be the operating system (OS) that it used. In that case, Apple’s weakness is actually what contributes to their strength. They have a highly rigid combination of operating system (IOS) and devices (Iphone), complement by the app store which required approval from Apple to sell the application. Hence, while new customers might be pushing away for lack of variability of product, little integration with the Window’s operating PC, and expensive application compare to android , Apple still managed to rake a high profit margin from their products. According to Horace Dediu from asymco , apple shipped only 5.6% of the mobile phone unit in second quarter 2011, but their share on Global Mobile market profit was about two third (66.3%).


While Android OS is more popular than IOS, the application developers are more satisfied with Apple market’s ecosystem. A recent survey from US Yankee group and Skyhook shows that developers were dissatisfied with the lack of regulation in Android application market, as piracy is eating away their profit. Another survey from research firm IDC and mobile software company Appcelertor showed that developers are shying away from Android as they viewed the platform still too fragmented, and they can gain more profit in Apple market place . Statistic from Furry confirmed the view, in which out of 10200 application project developed in second quarter, 2011, 72% were for Apple IOS while only 28% were for Android, this means more good apps will stay and developed in IOS platform.

Hence, the ultimate fate of Iphone and IOS might depends on the outcome of the tug of war between the developers and the consumers, whether the consumers will be attracted by the good application make by developers, or the developers forced to follow the consumer choice. The news so far isn’t good for Apples, as latest estimates from Ovum, an telecom analyst group projected that Android Applications will outsell Apple Apps this year . As history always showed, bad money drives out good money, Android OS with its openness and vast popularity will eventually dominated Apple IOS in every aspect, the only question is when. It took 6 years for Window-Intel Pc to overthrow Apple’s Macintosh machine. As current customers and developers satisfaction still high, it will take years for Android-HTC/Samsung/LG/Motorola/Nokia to defeat Apple in amount of profit make.


Reference:

http://mobileenterprise.edgl.com/news/Analyst--RIM-Losing-Market-Share-Faster-Than-Expected76379
http://www.emausa.com/research/asset.php/2101/Enterprise-Mobile-Device-Management:-How-Smartphones-and-Tablets-are-Changing-Workforce-IT-Requirements
http://www.mobileindustryreview.com/2011/07/apple-iphone-uk-market-share-halves-to-18-3.html
http://www.directv666.com/?p=395
http://mashable.com/2011/09/09/apple-customer-satisfaction-survey/
http://tech.fortune.cnn.com/2011/07/11/apple-users-buying-61-more-apps-paying-14-more-per-app/
http://www.mobilemarketingwatch.com/fiksu-android-users-2x-more-likely-than-ios-users-to-open-an-app-ten-times-or-more-19052/
http://www.asymco.com/2011/07/29/apple-captured-two-thirds-of-available-mobile-phone-profits-in-q2/
http://www.marketwatch.com/story/app-piracy-is-hurting-android-developers-bottom-lines-2011-09-08
http://www.businessinsider.com/developer-interest-in-android-and-apple-2011-4#ixzz1bpAgkPYy
http://www.androidauthority.com/android-apps-outselling-apple-apps-24227/

Friday, October 21, 2011

100 articles on Economic- (3): On Uk latest round of Quantitative Easing

Quantitative Easing Two – How will it works? And Why the BoE doing it?
By Shiang Jin, Chin

Part of the article published on Felix , the imperial college student newsletter

When I read the book “Money Mischief – episodes in monetary history” by Milton Friedman borrowed from Imperial college central library, I was puzzled by the hypothesis story of money dropping out from Helicopter.

The story goes like this:
Suppose, there is a hypothetical community where the average annual income is £20,000 per person, and people like to keep a cash balance equal to 5.2 weeks of consumptions, which is about £2000.

At one day, a helicopter flies over one hypothetical community and drops additional printed paper of money equal to the amount already in circulation – say, £2000 per person, and people believe that the event is unique and will never happened again.

Now, what will the people do? Clearly, nothing have changed that made if more desirable to hold more cash balance than before, hence, people will like to increase their consumption and reducing cash balances until it is back to former level.

However, as the income of the people remains the same, he/she will eventually spend more than he/she receives.

But one person’s expenditure is another person receipt. The community cannot spend more than what they originally receipt, unless, they bid up the price of goods and services. At the end, the nominal income will be doubling the original income, while the number of real goods and services effectively remain the same.

Hence, Friedman concluded that “the usefulness of the money to the community as a whole does not depend on how much money there is, doubling or halving the number of dollars simply means that the numbers written on price tags are doubled or halved.”

If central bank can stimulate real growth simply by printing out more money, they will have already done so long time ago. The recent Bank of England (BoE) research report affirmed Friedman theory. While Quantitative Easing of £200bn may have an initial macroeconomic impact of 1.5% to 2% , it was quickly followed by the increase in CPI ( consumer price index, key index for inflation) about 1.5%, as shown in the graph below. Inflation may help reduced unemployment according to Keynesian doctrine, but it will not benefit the underlying economic at the long term.


Figure 1: the qualitative impact of QE, Source : Bank of England Quarterly Bulletin 2011 Q3

Hence, one would wonder why the Bank of England, fully aware of the benefits and danger of Quantitative easing program, still pressed ahead a new round of QE by creating £75 bn of “money” electronically to buy gilt (Uk government bond). My guesstimate for the reason behind Bank of England Monetary Policy Committee’s decision is that, despite lack of immediate threats that needed to use such desperate measure, approving this round of quantitative easing, was a logical , but not certainly right thing to do.

First, the negative effect of QE (inflation) appeared to be smaller than what we have feared. Although the BoE had injected capital equivalent of 14% of GDP into the economy, the inflation accounted by the QE so far, was 1.5% max, which is small compare with the money injected. Besides, since the broad money aggregate M4, reached its peaked at January 2010, the growth of broad money (M4) had been stagnant, and even declined since then. This suggested that given the velocity of circulation for Money unchanged, we will soon facing the deflationary pressure instead of an inflationary one. Hence, the inflation effect of second round of QE (QE2) will be small and offset by the deflationary pressure that we now facing.

Second, whether originally intended or not, QE2 will buy more time for the coalition government, for George Osborne fiscal consolidation plan and austerity measure to work. As the coalition government is freezing spending, cutting civil servant jobs, and reducing social welfare payments, UK economy, measured by gross domestic product figure (GDP), had grown slower than expected. This will hurt the growth of tax revenue, and delaying George Osborne timetable for deficit reduction. QE2 can help in 2 ways, on one hand it can create a positive impact on GDP growth in short time horizon, on the other hand it can inflate the economy, thus reducing the cost of any tax reduction the coalition government implement before ( such as the income tax allowance, if inflation caused the wages and price rise in nominal term, the actual income tax allowance that the workers get in real term will be smaller in real term). Besides, by lowering the yield on 10 year government bond through QE2, the BoE managed to reduce the borrowing cost for the coalition government, when interest payment for government debt already accounted for 7% of the budget expenditure.

Thirdly, QE simply distribute the price that we have to pay for the pass mistake we made regarding the UK economy. We decided to have a national insurance program that has funding deficit problem, we decided to have a trident weapon program, best of the thing that we would buy like we shopping in Harrods , when both the military strength and nuclear warfare threat is declining. We committed ourselves into war in Iraq and Afghanistan, when the royalists paramilitary group from Ireland had committed more terrorist acts to UK than Al-Qaeda and Taliban. We decided that finance sector is the future of the city and nation, hence adopting policy that gradually results in the declined of UK manufacturing sector. We voted that everybody should have right to access food, shelter, minimum expense for living, that we created a social welfare system to taxed the working class in order to feed those lazy to work. We are too optimistic that boom time will never end, house price will never fall, until we failed to fixed the budget and save for future during good year.

Hence, unless we want to shed more public sector jobs, significantly reduce the funding for school and hospital, or cutting off the support for those relied on public pension scheme and social benefits, everybody have to share the burden. Therefore, the BoE is simply making the decision for us. Unfortunately, middle-income class is always suffered worst when austerity measure or inflation is happening. The best advice is, think for the cost before we vote, cause we will need to pay for it at the end, one way or another.

Reference Bank of England Quarterly Bulletin 2011 Q3
Bank of England website
http://www.bankofengland.co.uk/
HM Treasury spending review 2010
Friedman, Milton. Money mischief: episodes in monetary history. 1. ed. Toronto: Harcourt Brace Jovanovich, 1992. Print.

Saturday, October 15, 2011

介绍米尔顿·弗里德曼其书之引文

考虑以下两个情况。

有个富人, 本身就是个花钱的大款。 出门坐头等舱, 吃饭必选米其林三星餐厅, 兴趣是收集豪车, 买礼物给女友必选LV, GUCCI, 衣服必须是 Armani , 电子产品必须是 Iphone, Ipad, I mac 系列最好品牌, 等等等等。。。。。。

另一个富人, 生性节俭。 出门只坐经济舱, 吃饭只选路边摊, 座驾十年不变。衣服是从夜市场, 百货公司拣的, 电子产品是 老牌 Nokia 3300 , mp3 之类。 但是, 他每年捐了一大笔钱给慈善机构。

前者, 我们称之为奢侈, 严重点叫炫富。
后者, 我们称之为节俭的慈善家。

但是, 我们先想想, 就经济效益而言, 这两者有区别吗?

奢侈富人的每个活动, 都是在创造经济效益。
坐头等舱, 赚的是航空公司, 空服人员, 卖票的中介。
吃米其林, 餐厅老板, 大厨, 服务员都受益
豪车, LV , Armani, Iphone, 都有各自的 店员, 老板, 中介。
而这时 老板, 店员, 中介, 转过头来, 能用花来的钱消费。 更多的中介, 店员, 老板会因此而受惠。 而这些一个个的中介, 店员, 老板, 就是我们社会的普罗大众。

只不过, 这种方式, 不如节俭老板直接捐钱 , 来得直接。
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也许你会说, 因为富人买的都是国外的商品, 所以在购买过程中, 等于财富流向国外。

在这样指责前, 有必要先想清楚, 财富的概念是什么?

财富(实体为钞票), 是购买东西的能力, 这个能力如果不使用, 和废纸无疑。

对一个国家来说, 出口是它挣取财富(美钞)的成本。 进口是它用财富购买 到的东西。
所以一个国家如果只出口, 不进口。 只劳动, 不享受, 这和政府花钱雇人在路上挖洞无疑, 徒劳无功。

一个国家累积太多外汇(美钞), 其货币必然要升值。 如果货币不按市场要求升值, 只会发生以下事情。

1. 手中的美钞, 必然会贬值。 未来的损失更大。
2. 国内货币供应大于商品供应, 通货膨胀, 老百姓手中货币会贬值。
3. 国际贸易失衡, 一旦遭遇金融危机, 出口为导向的经济会遭遇重挫。

避免上述问题的唯一方法是多消费, 多用美钞买外国货。
所以, 奢侈富人购买昂贵舶来品的过程, 其实是帮了国家的大忙。
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同样能创造经济效益, 奢侈富人和节俭慈善富人的行为, 还有两点不同。

1. 奢侈富人创造的经济效益纳税, 节俭慈善富人创造的经济效益不纳税。
姑且不论 政府是否廉洁有效的问题, 在政府开支一定的情况下,
富人纳税越多, 分摊到 穷人身上的纳税负担就越少。
有能力者 纳税越多, 政府越能免除没能力者的纳税责任。

2. 奢侈富人创造的经济效益强调 等价交换。 鼓励人们用劳力/智力/任何有生产价值的东西, 去赚取属于自己的报酬。

节俭慈善富人的捐款, 重点在于单方面的给与和付出。 长此以往, 本来值得感激零涕的善心, 会被视为理所当然。

一旦这个善心因为被视为理所当然而制度化, 人们就会从 劳有所得的心理 转向 按需分配的心理。

这产生的社会制度, 是很危险的。

上面谈的, 就是集体主义者 和 个人主义者的区别。
也就是, 我下次要介绍的。米尔顿·弗里德曼 (milton friedman)(不是那个写世界是平的 的托马斯. 弗里德曼( Thomas Friedman) ) 的主要思想。

米尔顿·弗里德曼 《天下没有免费的午餐》书介绍 上

米尔顿·弗里德曼(Milton Friedman) 是个不折不扣的自由主义者。

他生命中的一半, 奉献给了经济学, 奉献给了 货币供应理论及历史, 以及政府或央行在经济动荡时的稳定政策的影响,

他生命中的另一半, 则奉献给对政府政策的批评, 为自由主义进行的斗争, 以及, 尽个人之力阻止美国往大政府的方向前进, 最后一项, 在六七十年代西方掀起的福利主义浪潮中, 殊为不易。

但弗里德曼是幸运的,
一,他健康长寿, 足够时间见证美国, 见证世界资本主义的发展, 波折, 重起。
二, 他有个知心且长培在旁的好妻子, 罗丝·弗里德曼( Rose Friedman )。
http://zh.wikipedia.org/wiki/米爾頓·佛利民
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人类社会在发展过程中, 随着工业化的进程, 生产效率的提高, 教育的普及, 文明的进步, 开始面临一个非常大的难题。

首先, 不管人类再怎么有文化, 他身上依旧残留着动物的本性, 是动物, 就会自私。
但随着人类的开化, 开始有了社会的观念后, 他有了, 怜悯之心。 有怜悯之心, 就自然会想要帮助, 社会上的老弱残幼, 贫贱困苦的其余人。

因此, 只要能力所及,在满足个人私欲后, 人们都会尽力帮忙周遭不幸的人群。 古时中国在天灾时捐款救济的乡绅富豪, 中世纪文艺复兴时期的教会, 到19世纪资本主义突飞猛进时的大富豪变身大慈善家, 莫过于如此。
但是,
1929年到1933年间的在西方国家发生的大萧条, 宣布了资本主义的失灵,
经济的衰退, 很多人失去工作的同时, 社会也丧失了对穷人的救济能力。
于是, 1933年罗斯富上台后, 推行了新政, 提出免于贫瘠, 免于饥饿的自由。
另一边厢,以打倒资本主义阶级为己任, 以实现社会分配为目标的共产主义上台,
其他欧洲国家, 即使没有被共产化, 也全面左倾, 变成社会主义福利国家。

刚开始时, 一切看起来是那么美好。 二战后, 欧美经济飞速增长, 人们生活得到极高改善, 工人的劳动时间缩短, 平均时薪却提高了, 社会上的老弱残幼有政府专门照顾, 甚至, 六零年代民权运动后, 少数民族的权益也获得极大改善, 社会, 看起来变得更加公平。

只是, 一如弗里德曼(milton friedman)的书名一样, “世上没有免费的午餐”
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福利国家运作良好的假设是,
一, 每个人都有对社会的责任感, 奉献者有怜悯之心, 会不计较报酬的付出, 获取者有羞耻感, 不会索取多于短暂救济所需。
二, 负责抽取和分配的中介(政府) 非常廉洁且高效率。

但是,
当慈善变成制度,救济变成权利,自愿捐助变成强迫纳税, 而且采用累进税率, 奉献者和获取者的连接给制度, 政府切断时, 人们的自利之心, 就会逐渐大于它的社会责任感。
特别是, 当获得社会福利救济的人们, 感谢的, 是政府, 是伟大的领导, 而不是那些努力工作创业, 尽其所能纳税的人时,
特别是, 所有富人都被套上财富的原罪, 赚取越多, 反而付出的比例更大时, 别指望, 这个制度不会崩溃。
于是, 因为感谢的对象, 是给人强大印象, 是要对选民负责的政府, 人们会开始贪得无厌, 即使本身不是好吃懒做, 在看到周遭的人即使不工作, 收入依然比自己高, 生活比自己更轻松时,每个人都会开始放弃自己的工作, 开始领社会救济。

于是, 因为政府很强大, 自己不纳税, 也有别人纳税的侥幸心理, 以及为了平衡被冠上 财富原罪的 社会道德谴责, 富人会开始想办法逃税。 即使自己不是奸诈狡猾之徒, 看到政府财政收入不断增长, 自己的生活因为过度征税没有改善, 反而街上一群人嚷嚷着 富人是社会资源的劣夺者, 多数人投票通过对富人增税的法案时, 每个人不能移民, 都会开始逃税。

福利制度影响最大的本来只是穷人和富余阶层。 但在领取社会救济的人越来越多, 富人却开始逃税的情况下, 税负的重担, 势必会落在中产阶级身上, 直到,把他们压垮。

于是,我们看到, 七十年代, 欧美福利国家纷纷破产, 自那以后, 西方社会呈现两级化, 中产阶级逐渐消失。
在马来西亚, 中产阶级还能天天上馆子, 即使进口税抬高车价,仍能负担起一车一房, 仍能在放假时去旅游兜风,
但在英国, 中产阶级, 变成每天逛 Sainsbury ( 廉价超市), Primark ( 廉价衣服)的人。

于是, 弗里德曼提出了一个问题,
给定人类都是自私的,给定世界上没有免费的午餐, 政府应该实行什么样的政策,才能兼顾效率和公平, 实现社会和谐? 或者, 那些政策是可行的, 那些政策注定失败, 投入远大于产出?